2022年，再鼎医药朝着成为全球生物制药领导者的目标阔步向前。今天，在第41届摩根大通年度医疗健康大会上，再鼎医药创始人、董事长兼首席执行官杜莹博士分享了公司进展以及过去一年取得的重要成就。再鼎医药将凭借哪些独特的竞争优势，发展成为全球领先的生物制药公司？让我们一起从杜莹博士的精彩分享中一窥答案。  

 

再鼎医药创始人、董事长兼首席执行官杜莹博士

长路行开阔，笃行共发展  

我于2014年创立再鼎医药，立志打造一家致力于为存在未满足医疗需求的患者，提供全球同类最佳或同类首创药物的公司。在过去八年间，我们快速而目标明确地抓住千载难逢的机遇，将再鼎医药打造成中国生物制药领导者。现在，我们正在为实现未来全球的可持续增长奠定坚实的基础。  

2022年，我们朝着成为全球生物制药领导者的目标阔步向前。今天，在第41届摩根大通年度医疗健康大会上，我很荣幸地分享了我们的进展以及过去一年取得的重要成就。  

以下是我所讨论的五个关键驱动因素，它们阐明了再鼎医药拥有哪些独特的竞争优势，以发展成为全球领先的生物制药公司。  

1、深度布局且差异化的产品管线  

凭借我们深度布局、具有差异化的产品管线，我们实现显著增长的途径是清晰的。截至当前，我们短短两年内在中国上市四款产品——并且预计将在未来三年内上市多款新产品，其中包括多款潜在重磅产品。  

此外，在中长期我们的产品管线还包含更多创新药物。其中许多产品不仅具有作为单药疗法的潜力，也有作为联合疗法的潜力，目前我们正在进行临床开发评估。这些还不包括我们将通过内部研发和商务拓展额外新增的产品。  

2.聚焦的研发战略  

六年多前，我们开启了药物内部发现工作，整合了创新和效率的全球标准。利用我们对患者未满足需求的深刻理解，我们为药物内部发现工作开发了开放式的创新模式。现在，我们已经打造起由深刻的科学洞察驱动的重点明确的研发战略。我们的一些全球管线资产已经达成概念验证，为我们的长期未来发展注入力量。  

我们的药物发现和开发团队专注于DNA损伤修复、免疫肿瘤学、致癌驱动突变和自身免疫/炎症。我们的内部研发战略是优先考虑与我们临床后期产品组合能够产生协同效应的项目。所有这些努力，连同我们与领先的学术机构和生物技术公司的合作，使我们利用内部平台和开放式创新作为强大的药物发现引擎，打造起强健的拥有全球权利的产品管线。  

3.首选合作伙伴  

多年来，我们孜孜以求，赢得作为首选合作伙伴的全球声誉。我们的商务拓展团队持续引入同类最优和同类首创的项目来加强我们的产品管线。自2021年以来，我们已与argenx、百时美施贵宝、Mirati和Seagen等领军药企达成九项新的战略合作。  

展望未来，我们预计我们的商务拓展工作将继续专注于壮大公司的区域和全球产品管线。我们将继续通过临床后期和具有协同效应的管线资产夯实区域商业化实力，加速推进具有全球权利的产品管线，并借助新技术平台和新模式，通过目标领域的早期研发项目丰富我们的内部研发工作。  

4.经验丰富的国际化领导团队  

最令我引以为豪的是我们的团队。我们持续吸引顶尖人才，已经打造起一支横跨美国和中国总部的经验丰富的国际化领导团队。在过去的六个月里，我们团队新增多位具有国际领导经验的卓越人才。我们的新团队成员包括首席运营官JoshSmiley、总裁兼全球肿瘤研发负责人RafaelAmado博士、首席科学官黄琴华博士等。  

5.通往长期增长的清晰道路  

我们的商业化运营保持强大的韧性，生产力不断提高，连续实现逐年快速增长。我们资金雄厚，并且走在一条通往长期增长、稳定收益和盈利的清晰道路上。我们预计到2023年实现商业化盈利，到2025年底实现企业整体盈利。  

2023年对再鼎医药来说又将是令人振奋的一年，因为我们将作为中国生物制药领导者向成为全球生物制药领导者迈出飞跃式一步。我们团队将继续加快将药物带给患者，扩大我们世界一流且差异化的产品管线，并继续推动强大的执行力。随着我们不断发展，我们计划通过履行环境保护、社会责任和公司治理（ESG）方面的承诺，以负责任的方式实现这些目标，包括到2030年惠及100万患者的目标。  

感谢我们的患者、医学/科研人士、投资者和合作伙伴，一路走来为我们提供的所有支持。同时最重要的，感谢我们的团队专注敬业，持续履行对患者的承诺。

此内容为《医药经济报》融媒体平台原创。未经《医药经济报》授权，不得以任何方式加以使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。如需获得授权请事前主动联系：020-37886610或020-37886765；yyjjb@21cn.com。